При участии представителей Агентства стратегического развития, в рамках работы Проектного офиса советника Президента Республики Узбекистан по экономическому развитию, эффективному управлению и международному сотрудничеству осуществляются проекты по качеству управления, организационному потенциалу и реализации реформ. В частности, проекты под названием «Обзор организационного потенциала» (Capability review) и «Подразделение реализации приоритетных реформ» (Delivery unit).
По программае «Capability review» работает эксперт по вопросам госуправления и административным реформам Джонатан Слейтер. В его ведении координация изучения организационного потенциала Министерства экономического развития и сокращения бедности, Министерства инвестиций и внешней торговли и Министерства финансов.
Программа представляет собой оценку, фокусирующуюся на анализах эффективности деятельности министерств, с учетом компетенции каждого, возложенных на них задач, включая навыки и опыт сотрудников. Хотя задачи и сфера деятельности министерств отличаются друг от друга, предварительный анализ выявил пять важнейших факторов успеха, которые можно применить к каждому — это видение, лидерство, планирование, ресурсы и командная работа.
Кроме того, ведется работа по концепции создания Подразделения реализации приоритетных реформ (Delivery unit). Для информации: сама структура зародилась в июне 2001 года, когда правительство Соединенного Королевства создало Подразделение реализации реформ премьер-министра (PMDU) Тони Блэра. Первоначально, Delivery unit было сформировано специально для проведения реформ, обещанных во время избирательного цикла. Так, были выбраны приоритеты четырех отделов, включая следующие цели:
1) Улучшение работы школ,
2) Сокращение времени ожидания неотложной помощи в больницах,
3) Снижение преступности,
4) Снижение количества необоснованных заявлений о предоставлении убежища.
В результате работы Delivery unit с соответствующими министерствами доля пациентов, получающих лечение в течение 4 часов после прибытия в отделения неотложной помощи, увеличилась с 80% до 98%; успеваемость школьников на экзаменах увеличилась более чем на 25%; а показатель необоснованных заявлений о предоставлении убежища упал на 78% за 2-3 года.
Позже британский опыт работы Delivery Unit был перенят 25 другими странами и городами по всему миру. Подразделение по управлению эффективностью Малайзии (PEMANDU), Южная Африка, Президентское подразделение Индонезии и Секретариат Кабинета министров по управлению эффективностью в Индии.
По мнению Джонатана Слейтера, «создание Delivery unit в Узбекистане должно иметь решающее значение в обеспечении реализации, обозначенных Президентом Республики Узбекистан, приоритетов».
Деятельность подразделения подразумевает две задачи:
надзор за реализацией и выполнением, определенных Главой государства, приоритетов;
выработку рекомендаций Президенту, министерствам и ведомствам по эффективным шагам, выявляющим и устраняющим системные проблемы, тормозящие процесс комплексного реформирования.
Работа по проекту продолжается.
Пресс-служба Агентства стратегического развития
